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竟这是一个公司的核心。”

    “所以装修方面，我也希望把文化核心融合进去。策划部的装修，我希望有人文气息，给所有策划和文案一个舒适且能触发灵感的环境。而技术部的装修，我希望能够有科幻风格，最好在干净利落的同时也能给人欢欣愉悦的感觉。”

    “我不要求公司的装修多么有气派，但是我不希望它显得严谨拘束，死气沉沉。”林舒这样说道，“我们可以不是一个大牌公司，但却绝对不能是一个失去人文情怀的公司。”

    郑方成被林舒的话语勾起好奇——企业文化这个说法素来有之，但是国内目前很多中型公司都未必能做到，说穿了也简单，就是需要成本。

    塑造企业文化是很需要成本的，很多中小企业主未必就不知道塑造一种企业文化对于自身的好处，只不过止步于成本而已。

    企业文化其实论理有两种形成方式，一种是自然而然地形成——就如现在星泽现在高层的状态，选择合适的人，合适的工作，然后一群人以理想或者抱负凝结在一起，这之间自然而然就会形成一种企业文化，这是由一个团队之中的主事者以自己的行为和观念而散播的一种企业文化。

    而当企业的规模达到一定程度时，这种做法往往就不好使了。因为一个人纯粹以自身言行自然影响的范围其实很有限，这时候就要耗费人力物力去树立和引导企业文化的发展，以使这样的氛围凝聚不散，深入人心。

    促使企业文化形成的手段也很简单，无非是精神引领，物质鼓励，活动组织和氛围塑造。

    一