165.橙子瓜皮 (第3/4页)

   王正业一个激灵，“别别。我就说说。”

    “屁股决定脑袋。安心整安心做。多了我就不说了，有问题直接给我提。”

    “yes sir ！”

    ......

    下午。

    “emm......”

    处理完手头的邮件后，路舟寻思着自己这步棋的毛病。

    采用创梦的模式来推行内部创业是路舟早就有所打算。

    相比梦谷云和微讯，梦谷广告的发展阶段要成熟许多。

    它拥有马上突破千万的用户群体，内部系统迭代的更改幅度小，且组织架构和规划也在王文军管理下更显成熟。

    再加上，说是砸一百万预算给王正业，可就是在内部的项目这钱还能往哪转？

    服务器资源，运营统计云服务往梦谷云去提。流量推荐扶持，这就是梦谷广告的钱在内部打转。盈利？那还不是梦谷广告自己的广告模块或者商务部谈下合作。

    这一来二去，一个内部项目要掏的现钱无非就是外部渠道和线下渠道。

    照这么一看，雷布斯所说，梦谷在做的这就是“创业一条龙”也着实不无道理。

    只要香蕉的装机上去了，路舟就可以靠这口子源源不断推起一批应用。

    所以，既然创梦有了，眼看几个老员工也有一点功夫了，那路舟自然是不能光干买卖流量的行当。

    这由内部人员来进行新项目运作，除了王正业，路舟是打算由着他们自由发挥。

    市场这么大，但凡是不那么离谱的想法，做成了应用便总能