228.不赚钱的2010 (第1/4页)

    1月14日。

    今天是年度汇总的日子，对路舟而言是有些难熬。无他，从早到晚是不间歇的会议。

    尽管最早时大多业务都是以梦谷科技的名头来进行，但梦谷广告仍然算是开展业务最早的产品线，自然，成绩也是相对理想些。

    当然，也真的就是相对而言，路舟是想。

    自分拆后，梦谷广告主营的广告业务总营收1.8亿，商务渠道营收3千万，总营收达到了2.2亿。

    而成本上，开发者分成费用1.2亿，人力成本1千万，支付给梦谷云的服务器成本3千万，支付给子公司梦谷推广的费用6千万，总支出2.2亿。

    “约等于白干一年。”路舟看着报表一阵好笑。

    而实际上梦谷广告本身账面上也并没有余留太多的现金。起初梦谷科技拆分，梦谷广告是有五六百万上下，若算是a轮dcm和雷布斯的融资额，这钱约莫就是7千万出头。

    但梦谷云对外投资一项，梦谷支付占了大头达3千万，投资和收购橙子耗费4百万，在加上创梦和内部创业即将分拆的业务，这部分就已经逼近了6千万人民币。

    到这会，梦谷广告账面上也就只有1千万，再加上次月的待付账款2千万出头。

    反观梦谷云，那就更显尴尬些。

    如d 、dae、dcs等业务的收入5千万，来自梦谷广告的租用收入3千万，微讯6千万，创梦1千万，这部分总计1.5亿。

    支出上，人力成本1500万，带宽场地成本