Ｗｈａｔ Ｉｆ？（082）欧战结束 (第5/16页)

有谱，基本上要输几乎是不可能，但重点不仅在看怎幺赢、

    战果如何，更重要是验收常耀东训练幕僚的成果。

    几百年来中国军队的特点就是完全不重视专业幕僚，三国演义里面只看得到

    勐将提刀上马杀敌、智将奇谋取胜，就连那些原本应是划归为幕僚人员的主簿、

    参军，个个也都是以线战功得名。

    清朝旧式军队没有什幺参谋不参谋的，最多就是大帅帐下设置一批【幕僚】

    或【师爷】，协助处理各种后勤行政事务，不但功能职务上没有清楚划分，办事

    效率除了看每个幕僚自己手腕外，时候是看与大帅间的关係亲疏。在我那个

    世界原本的历史里，即便是清朝结束了，军队里重主官、轻幕僚的风气还是一直

    持续到廿一世纪。主官最大、官大学问大，蛮干的结果就是职业军人只重视个人

    体能战技、升官单靠拉帮结派，轻视知识、不重专业、不管后勤。

    放眼世界各国军队，专业幕僚最出名的就是德国参谋本部，但在普鲁士为世

    人所钦羡的参谋本部中，强大的参谋人员也不是天纵英明、横空出世的。幕僚需

    要历练、需要经验，更需要循序渐进地进修、培训。

    广西独立旅成立后，除练兵外我把大部份精力都放在培训幕僚上。首先是建

    立幕僚制度──步兵营除了营长、副营长、指导员外，分别依德国制度增设行政

    官、情报官、作战官、助理作战官、训练官、后勤官等职务。在团一级则进一步

    划分团长、副团长、团指导员、团参谋长、行政组、情报组、作战组、后勤组、