144、做领导的艺术 (第3/7页)

工心理的落差。

    于是，大家开始对这位总监颇有微词，工作上也开始不配合，觉得他是在忽悠大家，但是天可怜见，他真的给大家争取了福利，只是最后没成功罢了。这个总监之后的工作就各种不顺利，下面的员工对他不满意，他的工作怎么又可能顺利得了？

    没过几个月，这位总监就离职了，换了另外一个人做，这位做了总监之后，每天都是只谈工作，员工对他怕的不行。很快又到了春节，因为有了之前的先例，员工们都觉得年终福利又没戏了。

    总监也只字不提年终福利的事情，只是说效益差，年终福利大家就不要想太多了。大家都死了心，准备两手空空过年。但是到了吃年会饭的前一天，总监突然让大家去后勤领福利，说给大家争取到了一些年终福利。

    其实这些福利比中秋节的福利多不到哪里去，但是因为这些员工之前以为年终福利是没有的，突然多出来的惊喜，让大家觉得新总监虽然面冷，但是心热，不声不响的给大家争取到了福利，心里对这位总监十分感激。

    于是，这位新总监用几乎与上一位等同价值的福利，给自己赢得了办公室里绝大多数人的支持。接下来的事情大家也可以想象，这位总监的工作开展起来自然十分容易，随着工作的开展，效益变好，福利也是越来越好，员工们越来越有劲儿，这位总监也因为业绩好而步步高升。

    这就是做领导的艺术，一个简单地手法，就可以让你成为员工心目中的好领导，但是一旦玩不好，那就是死翘翘。

    御下之道，有些时候就是